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泰禾办教育背后,是一部地产行业的创新史

“地产行业从来不缺敢想的人,缺的是能在长周期内敢于坚持的人。”

中国经济新闻网 2019-12-23 11:27:28

  《大学》曰:“苟日新,日日新,又日新。”
  
  这不仅是一种修身法则,更是万物运转的基本路径。
  
  今天,则是行业基于现有业务模式,持续不断的边界突破。
  
  尤其是在凛冬已至的地产业。
  
  近日,泰禾集团旗下泰禾教育与成立于1845年的英国布莱顿公学(BrightonCollege)在香港签订了中国区独家战略合作协议。事后,这则新闻立刻引起了业界关注。
  
  在政策严控,地产行业抱团取暖的今日,泰禾办教育的举动被外界看作是一次跨界,但了解泰禾的人知道,这仅是“泰禾+”战略的原点之一,更确切地说,这是泰禾董事长黄其森多年前就已明确的,对行业走势的预判。
  
  而预判的依据,则是黄其森以泰禾“首席产品经理”的身份,深知人和建筑之间存在着某种必然联系,而这种必然恰恰可以满足人们对美好生活的向往。
  
  有“心”的教育
  
  怎么办教育才算有“心”?要弄清楚这个问题,首先得了解北京“学区房”这样一个事实。据媒体2019年的调查数据,北京市重点小学的学区房均价已超10万,较周边同等房源高出30%以上;区重点小学的房屋均价接近8万,比普通学校学区房均价高出25%左右。高价学区房让家长倍感心累,但又无能为力。
  
  近年,地方政府在积极寻求解决办法,而地产企业也纷纷开始他们的创新和求变之路。早在2015年,地产企业办教育就已经进入一个小高潮。彼时,多数头部房企不满足与公办或民办院校合作,纷纷入局创立各自的教育品牌。万科的“梅沙教育”、碧桂园的“博实乐教育”、保利地产的“保利和乐教育”,恒大地产的“恒大足校”、万达地产的“万达商学院”等,种类繁多的“地产+教育”项目的确曾为广大业主解决了不少问题。
  
  据“乐居财经”2018年9月发布的“教育地产品牌榜”,全国共有超过30家地产公司成立了教育品牌,中国Top10的房地产商几乎全部跑步入场。
  
  此次和英国布莱顿公学签约合作的泰禾集团就是其中之一。根据协议,未来10年内,泰禾集团将在中国建立4所布莱顿国际学校,在接下来的40年里,双方将共同努力,研发并提供以中国文化、IGCSE和A-level课程为基础的本土化国际学术课程。
  
  众所周知,教育是一项需要长期投入的事业。从商业角度考量,周期长,转换率低,但泰禾集团董事长黄其森认为,办教育不能短视。
  
  黄其森认为,在互联网时代,人们不仅关注硬件,更关注“软实力”,在有限的生命周期里,人在住宅和社区,如何实现自己和家庭的“美好生活”,这是黄其森一直思考的问题和不断实践的问题。
  
  他曾公开表示:“房地产行业已经过了黄金阶段,未来的发展绝不能再像以前一样粗放经营,除了高品质的硬件保障之外,社区还应被赋予更多的功能和服务,给业主带来更高的满意度,也就是通常讲的美好生活,也正是“泰禾+”战略落地的初衷。”
  
  “泰禾+”:站在“人“的角度去思考建筑的未来
  
  地产行业从来不缺敢想的人,缺的是敢干、敢实践,在长周期内敢于坚持的人。有着南人北相的黄其森就是这样的人。在大多数公众眼中,地产企业都是追逐暴利的,但黄其森却站在了“人”的角度去思考建筑空间的未来。
  
  如果不考虑商业成本和转化,人们居住的建筑环境应该是怎样的一种产品?如果把这个问题抛给时下当红的地产商,答案应该是类似的:核心业务加上相关领域板块,让人们在一个空间内享受到全业态的服务。可以看出来,大家都在思考,但不断进行迭代的,泰禾应该算一个比较特别的实践者。
  
  正是在黄其森的初心和泰禾对产品不断迭代的过程中,“泰禾+”出现了。
  
  2017年,泰禾集结自身在地产、金融、教育、医养、文化、旅游等领域优势,推出“泰禾+”战略,以“高品质产品+配套+附加值服务”的全生命周期服务,赋予泰禾业主更多的权益附加值,为业主打造顶级居住体验。
  
  值得关注的是“全生命周期”,也就是说,当业主住进泰禾院子内时,生老病死,人生常态,泰禾都提供相关服务。这就是人们常说的见人,见事。
  
  事实上,自“泰禾+”战略推出以来,泰禾已经开始为旗下项目增配了医养、教育、商业、文化娱乐等配套服务。
  
  此次和全球顶级的百年名校合作,正是引进了国际优质教育资源,力图构建专属泰禾的教育生态圈,从而解决泰禾业主子女的教育问题。不仅如此,秉承“坚守教育本质、回报国家社会、创造世界未来”的理念,泰禾开始逐步建立起以高端国际学校、品牌连锁幼儿园、社区教育服务为一体的综合教育服务平台。
  
  目前,泰禾教育引入英国CEE教育课程打造的“泰禾国际幼儿园”已在大兴中央广场项目落地,联手北京师范大学共同推出的“新标准体系双语幼儿园”即将入驻北京泰禾昌平拾景园项目,泰禾业主均享有优先入学、学费优惠等福利。
  
  此外,泰禾集团还在文化院线板块发力,组建北京泰禾影视文化发展有限公司,作为泰禾影城的影管公司,出征院线领域。泰禾影城重点以一二线城市直营发展为依托,深耕布局三四线城市,以并购、自建相结合的方式,力求在三年内初步完成全国布局,跻身行业第一梯队。
  
  目前,全国已经有18家泰禾影城落地运营,签约储备项目达85家,分别位于北京、上海、杭州、泉州、厦门等地,预计2020年,将有更多的泰禾影城落地。
  
  可以预见,在未来,“泰禾+”战略将协同地产板块,为泰禾的业主提供全球领先的配套服务,开启崭新的城市生活方式。
  
  用互联网思维突破“多元化”瓶颈
  
  “泰禾+”或许可能成为房企多元化转型的典型案例之一,但人们更关注的是这种坚持能否成为业主附加值的标配,更进一步看,就是能否突破多年来房企多元化转型的瓶颈。
  
  事实上,万科多年前也曾提出多元化转型,但时至今日,其业务收入大头仍然是地产业务。万科董事会主席郁亮就曾表示:“让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。”
  
  说的是人的问题,但归根到底还是思维模式的问题。
  
  克而瑞发布的报告显示,房企创新领域的细分产业共约有12个业态或门类,涉及长租公寓、特色小镇、物流地产、新零售等。前30强房企的参与度非常高,其中70%以上都在加快多元化投资。
  
  在这些细分领域中,相信每一个领域都已经出现“头部企业”,而房产+板块的思维模式多数是地产思维,缺乏从解决用户痛点的角度去看、去想,不断迭代。
  
  在外界看来,“泰禾+”的不断实践正是融入了互联网思维,站在用户需求的角度,看企业的下一步发展。或许,这才是房企多元化转型的关键。  

来源:中国经济新闻网—中国经济时报 编辑: 曹阳       
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