时报时评

首页 > 评论频道 > 时报时评

评论:沃尔玛终将“鸡肋”卖了好价钱

中国经济新闻网 2016-06-23 15:57:53

  评论:沃尔玛终将“鸡肋”卖了好价钱

  京东牵手沃尔玛,看似是双赢,其实最大的赢家却是沃尔玛。双方的合作具有“松紧绳”效应,重视了、抓紧了,或能实现双赢,否则将形同虚设。

  传闻多日的京东洽谈收购沃尔玛旗下的1号店,终于成真。北京时间6月21日凌晨4点,京东与沃尔玛宣布达成深度战略合作,1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP转归京东所有,沃尔玛将获得约1.45亿股京东A股,约为京东发行总股本数的5%。以当前京东的股价来看,该笔交易的价格大约是15亿美元。

  对于京东牵手沃尔玛这桩姻缘,特别是京东以股权购买1号店,市场是看好的。此前外媒就传出京东收购沃尔玛旗下1号店的消息。受此影响,周一京东在美国市场股价涨幅曾达9%,一度暂停交易。相信消息成真后,21日晚间开盘的美国股市,京东股价还会冲高。

  那么这笔买卖是否属于双赢?如果不是,谁又会是最大赢家?

  目前来看,双方战略合作协议主要包括五个方面的内容:京东将拥有1号商城的主要资产;沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城;沃尔玛旗下山姆会员店将在京东网站开设旗舰店;沃尔玛与京东将联手,利用各自供应链扩大中国消费者的商品选择范围,包括增加进口产品种类;沃尔玛中国门店将被列为国内最大众包物流平台——京东旗下O2O运力平台“达达”的优先服务级别零售商。

  从上述内容看,双方合作貌似是双赢之举。但从一二项关于1号店真金白银的买卖来看,最大的赢家却是沃尔玛。因为其终于将鸡肋——1号店卖了个好价钱。

  为何说1号店是个鸡肋呢?2008年7月正式上线的1号店,从沃尔玛在2011年入股到2015年7月全资控股后,一直处于烧钱状态。同时,1号店纯粹的电商基因与沃尔玛传统零售业基因碰撞不断,双方在成本最大的物流与全球性采购统一整合上,存在较大难度。再者,沃尔玛自身电商包括大卖场以及山姆会员店等不同业态,使得1号店显得多余累赘。巨大的物流成本、整合成本、统一全球采购成本等使得沃尔玛与1号店不仅没有达到预期的合作效果,反而各自为政。这也是沃尔玛在这笔交易中或是眼前成为最大赢家的原因。

  但双方如果想要实现双赢,还有很长的路子要走,是否能够牵手到底,还存在变数。在五项核心内容中,实实在在的只有第一项,其他四项都有点虚,或者说即使不戴战略合作这个桂冠,沃尔玛多项业务或许也会进驻京东商城以及1号店。这种合作具有“松紧绳”效应。重视了、抓紧了,或能取得成效并且是双赢的,否则将形同虚设。

  对于京东来说,与沃尔玛进行战略合作,可以借助沃尔玛的全球品牌影响力,迅速进入全球市场,大大促进京东国际化步伐。与沃尔玛的联盟,将为京东在海外业务上省下不少力气,走出一条捷径。

  不过,京东需要思考的是,收购纯电商基因的“1号店”,该如何与自己更纯、同质化很强的京东商城整合、布局、分工呢?这都是接下来非常难以处理的问题。

来源:中国新闻网 编辑:周梦鸽      
微信公众号

相关阅读

中国经济新闻网版权与免责声明:
    1、凡本网注明“中国经济新闻网”的所有作品,版权均属于中国经济新闻网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国经济新闻网”。违反上述声明者,中国经济新闻网将追究其相关法律责任。
    2、凡本网注明“来源:XXX(非中国经济新闻网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。
    3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。电话:(010)81785256
报纸订阅  关于我们  CET邮箱 
微信公众号
微信公众号
中国经济新闻网 版权所有 未经书面允许不得转载、复制或建立镜像
联系电话:(010)81785256 投稿邮箱:cesnew@163.com wlzx@cet.com.cn
中国经济时报社 地址:北京市昌平区平西府王府街 邮政编码:102209 电话:(010)81785188(总机) (010)81785188-5100(编辑部) (010)81785186(广告部) (010)81785178(发行部) 传真:(010)81785121 电邮:info@cet.com.cn 站点地图 Copyright 2011 www.cet.com.cn. All Rights Reserved
举报
不良信息举报中心
京ICP备07019363号-1       京公网安备110114001037号