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打破藩篱走出舒适区 张近东智造零售生态圈

中国经济新闻网 2018-09-14 11:07:12

  181万件。这是苏宁云仓日处理包裹可达到的最高数量。

  总面积达20多万平方米的苏宁云仓集自动化、数据化和规模化于一体,约2000万件商品在这里能够实现从入库、补货、拣选、分拨到出库全流程的智能化作业,拣选速度可以达到1200件/小时,分拣速度是传统人找货拣选方式的10倍以上,每个订单最快可在30分钟内出库。

  在苏宁控股集团董事长张近东看来,各环节的自动化系统一体化运作,这种良性的高效循环不仅只发生在苏宁云仓,而是以点带面,快速渗透于苏宁智能零售生态圈的每个角落。

  2017年12月,张近东提出智慧零售概念,进一步加码苏宁的转型升级。目前,苏宁已经形成了“一大、两小、多专”的业态产品族群,并在短短一年多时间里,通过人工智能技术全面赋能线下,并贯穿于苏宁零售、物流、科技、置业、金融、文创、体育、投资八大产业。

  创业28年,张近东仿佛总在与当年那个白手起家、历经转型百折不挠的自己相遇。

  “可以说,这是一趟孤独、冒险而又激情满满的创业历程。两次重大转型,让我感受到‘走出舒适区’的意义和价值。走出舒适区并不意味着另起炉灶、拼命折腾,而是要打破固步自封的藩篱,触摸时代的脉搏,与时代共振。”9月7日,张近东在中国企业家俱乐部理事互访活动中如是说。

  走出舒适区

  运球,传球,射门。9月6日,苏宁足球训练基地,球员们一连串的动作被室内的苏宁体育智慧云平台实时捕捉,并随即分析其身体和运动数据。这一套智能系统有利于教练组和球员更好地了解自己的特点和状态,有针对性地训练和调整战术。

  黑科技搭配绿茵场,这让前来观摩的中国企业家俱乐部的企业家理事们跃跃欲试。而在此之前,他们已经先后在苏宁云仓参观了解智慧物流技术的落地,在徐庄苏宁易购生活广场感受智慧零售新物种带来的消费升级体验。

  中国企业家俱乐部成立于2006年。如今,60位理事所领导的企业年营业收入合计超过4万亿人民币,员工总人数达194万人,间接创造就业岗位3800万个。

  包括国家科技成果转化引导基金理事会理事长、原招行行长马蔚华、正和岛创始人兼首席架构师刘东华,以及新浪董事长兼CEO曹国伟等在内,此次造访苏宁的20多位企业家,来自互联网、地产、电子、数码等诸多领域。这些被张近东称为“老战友”“老朋友”的企业创始人,在张近东创业的28年中,也在各自领域创造传奇。

  “‘趋势取代优势’是每个企业难逃的宿命,近东是很久以前就看到了趋势,开创了‘沃尔玛+亚马逊’的模式,后来带领苏宁完成了从+互联网到互联网+的转型,实现了数据云、物流云和金融云等服务产品的互联网化,转型成为中国最大的O2O企业。很多人问苏宁为什么赢,今天参观了苏宁之后,我有了更深的理解。”中国企业家俱乐部理事长马蔚华在交流中提及。

  从南京宁海路一间不足200平米的小店到年营收总额近5579亿元的世界500强,张近东始终在坚守零售本质的前提下寻求改变,而他对“企业家精神”也有着自己的解读。

  “总结我自己多年的创业经验,我认为对我来说,企业家精神最重要的一点就是要敢于走出自己的舒适区。”张近东说,“没有夕阳的行业,只有夕阳的企业。零售业就是一个永远朝阳的行业,但并不代表这个行业里就都是朝阳的企业。”

  在张近东看来,时代在快速的变化,企业总是处在不确定的环境中,今天的优势终究会被明天的趋势代替,真正的对手不是同行,而是难以跳出的惯性思维、传统思维,企业要实现基业长青,就必须立足行业、与时俱进,把握趋势迎接挑战。

  将场景植入生态圈

  那么,这家蝉联中国民企500强互联网零售业No.1的零售“航母”如何走出自己的舒适区?

  从实体零售到互联网零售,再到如今的O2O智慧零售,张近东及其掌舵下的苏宁已经就这一问题提供了无数经典案例。

  最近的一次是在2017年12月。张近东宣布,到2020年苏宁互联网门店规模要达到两万家。这一看似冒险又激进的举措,让张近东和苏宁又一次进入“无人区”。

  张近东的底牌在于,在历经十年的互联网转型后,苏宁已经完成了从实体经济+互联网到互联网+零售的转变,并已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案。

  “苏宁发生的变化让人很震撼,未来的想象力更大。”中国企业家俱乐部副理事长刘东华在交流时表示,苏宁现在的模式已经不是“亚马逊+沃尔玛”,而是“沃尔玛*亚马逊”。

  一组数据可以佐证。截止目前,2018年,苏宁新增了2000多家智慧零售门店,苏宁易购云店、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁零售云、苏宁易购汽车超市等业态遍地开花,已实现从线上到线下、从城市到县镇市场的全覆盖。

  在此拉动下,2018年1-6月,苏宁易购实现营业收入1107.86亿元,同比增长32.29%,收入增速连续两个季度突破30%;商品销售规模1513.19亿元,同比增长44.63%。

  围绕智慧零售,苏宁构建了覆盖地产、金融、文创、体育和投资多产业协同的大零售生态圈,包括金融支持、流量入口、IP品牌等零售发展的各方面。

  这一生态圈需要更多智慧零售新场景的支撑。随着纯电商黄金十年的结束,下一个十年将进入场景互联时代,智慧零售的新场景将遍地开花。这一点在苏宁内部已经形成共识,而场景、场景、场景,将是苏宁智慧零售在下一个十年的关键词。

  “苏宁如今正在打造‘场景互联网+智能供应链’的智慧零售核心,并围绕零售形成多产业协同发展的布局。”张近东说,“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展,零售始终是1,其他各产业都是这个1后面的0,通过0的添加,倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。”

来源:中国网 编辑: 蒋帅       
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