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大唐加强基层职工创新,国企肩负“创新”使命

中国经济新闻网 2016-08-13 22:29:01

  中国经济新闻网讯(记者  庄冠蓉 通讯员 孙仕辉)谈到“创新”,很多人都感觉有点“神秘”,认为是很难的事情,甚至有点不知所措。而最近两年,重庆大唐却有了“神圣”的感觉,在基层职工创新方面颇有心得。


  2015年,大唐集团陈进行董事长在公司科技工作座谈会上提出“科技引领、管理创新、流程再造”理念,发布《战略发展纲要》,明确提出了建设价值、绿色、法治、创新、责任“五个大唐”目标。2016年初集团组织开展的专家库申报,也把创新和解决难题作为了专家申报的重要因素内容。
  作为国有基层企业,创新更是企业可持续发展的源泉,是职工创新创效的平台。上级有了那么多期待,基层职工该怎么做呢?


  一、清晰思路。创新”除了落实上面各级要求,最主要目的有两个:一是解决问题和困难。也就是坚持“问题导向”。工作中的问题来源有很多,包括:群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、职代会提案、领导联系点制度、合理化建议、总经理联络员会议,对于这些管理和活动中广大职工提出的大量的意见和建议,一定要重视!认真分析研究,积极制定整改措施,这个过程中,也是实现了创新,因此说“解决了问题,也就实现创新”。二是做实改革发展。从管理提升到实现“一五八”战略发展目标,基层企业有很多工作要做,在生产、基建、经营、前期、后勤、党群等方面,都有很多难题需要解决,有很多障碍需要突破,有很多难关需要攻克。要想实现改革发展目标,想要解决问题,想要管控提升,想要创造效益,职工想要发展成才,那么就开展“职工创新”吧。


  二、拓展范畴。创新不仅是“技术创新”,更为重要的管理也要创新。常说的“软手段”管理优化,往往比技术方面的“硬操作”更为关键,例如:管理理念更新、管理政策改革、管理制度完善、管理流程优化、管理标准变更、管理手段现代化等等,这些对于管理提升、企业发展,对于员工幸福,难道不更重要吗?因此,大唐武隆水电要求各个管理部门讨论提出“管理创新”的项目和计划。


  三、组织全面。当前企业职工创新工作往往习惯于“劳模创新”的管理形式,都是由工会组织牵头,行业和地方工会也都有一些成熟的具体的要求,例如:有场所、有制度、有团队、有活动、有规划的“五有标准”,但是武隆水电的领导认为仅仅这“五有”还不够。一是缺少领导,企业行政一把手更应该负责,当“组长”,成立由一把手牵头的职工创新领导小组和工作办公机构,统一组织安排职工创新工作;二是缺少资金,创新工作是需要经费的,经费可以用在购买相关专业书籍,聘请专业人员授课,创新工作室建设等等,工会经费杯水车薪,那么多的技改费用、科技研发费用和科协经费,应该拿过来一起用;三是缺乏观念,大多数人认为职工创新就是工会的事情,其实是大家的事。工会为职工提供一个创效益,出成果的平台,作用在于组织职工创新创效,宣传引领优秀典型。职工创新,还是得靠职工,从每位职工的日常工作中,不管是生产方面、管理方面甚至后勤服务方面去发现问题,提出来大家一起讨论解决,只凭工会的的力量是不够的。职工创新,需要党政工团齐抓共管,创新项目就是企业的日常工作,职工创新就是大家手中的事情。


  四、严格管控。当前的创新工作从组织管理上欠缺最最重要的“过程管控”。什么工作都需要“一分布置,九分落实”,有了规划、有了项目、有了措施还不够,更要有计划、有行动,尤其要协调掌控进度。从工会角度,组织召开“创新工作推进会议”,要求填报“创新工作月度进度表”,还有要求上报“创新工作季度小结”等等,留下创新工作的过程记录,便于出成果后返回来总结,取精华去糟粕,同时也为职工创新评奖提供有力参考依据。通过这些“虚的形式”,协调解决问题,小结阶段工作,切实促进日常的职工创新工作。


  五、重视奖评,对于全年的职工创新项目的完成情况,要组织进行评价和奖励。评价创新项目的生产效能、管理效率、经济效益和社会效益;奖励创新项目的单位、集体和个人,还要提升职工创新成果的展示效果。奖评可以是单位内部组织进行,也应该由下而上的逐级进行奖评。进行奖评的主要目的,就是为了实现“三出”:出人才、出成果、出效益。另外,奖励资金工会可以出一部分,科协经费也可以出一部分,实在不行就出职工工资总额。最新实行的专家申报奖励,也是鼓励干部职工创新的一个重要资金来源。


  同时也要重视宣传引领,不能只宣传报道最后的创新成果,而应该在最开始就宣传报道“创新计划”、“创新做法”、“创新活动”、“创新人物事迹”,让各个单位的广大职工知晓这些事情,思考本职工作,启发创新思维,鼓动创新干劲儿,提升创新项目负责人的荣誉感。


   

来源:中国经济新闻网 编辑:maojh      
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